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Leistungen Geschäftsprozesse

 

Leistungen Geschäftsprozesse

 

Die Beherrschung von Geschäftsprozessen gehört heute zu den wesentlichen Voraussetzungen für das Bestehen im Wettbewerb. Dies erfordert einerseits eine effiziente organisatorische Gestaltung der Abläufe, andererseits eine erstklassige technische Unterstützung der Prozesse. Beide Komponenten müssen optimal aufeinander abgestimmt sein.

 

Ständig sich verändernde Anforderungen erfordern eine hohe Flexiblität. Um eine immer höhere Prozessperformance zu erreichen, ist ein zielgerichtetes Monitoring erforderlich. Die Prozessorganisation muss daher auf  eine kontinuierliche Verbesserung abgestellt werden.

 

PM Doc~Flow kann daher für Sie folgende Leistungen erbringen:

  • Strategieberatung
  • Machbarkeits- und Vorstudien erstellen
  • Methoden- und Toolauswahl
  • Analysen der Prozesse durchführen
  • Anforderungen definieren
  • Technische Lösungskonzepte und Sollprozesse erarbeiten
  • Umsetzung begleiten
  • Einführung des neuen Systems

 

 

Je nach der Situation und Anforderung des Kunden können wir unterschiedliche Rollen im Projekt wahrnehmen:

  • Projektleitung und Projektmanagement
  • Methoden- und Toolberatung, Vorgehensmodelle
  • Coaching im Projekt
  • Durchführung der Analyse- und Konzeptarbeiten, Systemauswahl, QS und Test, Dokumentation etc.